軟包裝廠培訓(xùn)員工的好處和誤區(qū)分析
培訓(xùn)員工可以解決以下問題：
1、解決員工請(qǐng)假問題。誰沒有急事或特殊情況？遇到其中一個(gè)機(jī)長因特殊事項(xiàng)（生病、急事）需要請(qǐng)假，你找誰來開機(jī)？叫老板開機(jī)？或叫生產(chǎn)主管代替一下？還是停產(chǎn)算了？如果培訓(xùn)員工了，有了儲(chǔ)備人才，則可以臨時(shí)頂上機(jī)長的工作?？梢耘嘤?xùn)復(fù)合機(jī)長開印刷機(jī)，也可以叫印刷機(jī)長學(xué)開復(fù)合機(jī)。換崗培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)無后顧之憂。
2、培訓(xùn)員工，老板不會(huì)被員工所制約。如果員工知道全廠就他會(huì)開印刷機(jī)，那么他提的要求，老板都盡可能地會(huì)答應(yīng)，這樣一來，老板被機(jī)長所制約，如果你有了后備人才，就不存在這個(gè)問題，你辭職還會(huì)有人頂上來，生產(chǎn)不受影響。
3、培訓(xùn)員工，可以保持良好薪酬體系。如果老板不培訓(xùn)員工，喜歡從外面招人，如果是技術(shù)人才，你必須挖才能招到人，所出的薪酬必定高于本公司老員工的薪酬。如此一來，打破了原來的薪酬體系，甚至打擊老員工的積極性，以致老員工流失。老板最終得不償失。
4、培訓(xùn)員工，讓員工素質(zhì)得到提升，員工感覺在公司有發(fā)展和有前途，會(huì)更不舍得離開本公司，培訓(xùn)員工，可以更好地提高生產(chǎn)效率，老板花的錢值得。
5、可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。
6、可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
7、可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。
8、可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。
9、可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。
誤區(qū)分析：
1、培訓(xùn)員工就是幫別的廠培訓(xùn)員工。
此觀點(diǎn)錯(cuò)誤，如果老板投入費(fèi)用培訓(xùn)員工，然后員工離職，然后就以個(gè)別現(xiàn)象來說明普遍的現(xiàn)象，這是不對(duì)的。個(gè)別員工離職你就是不培訓(xùn)也會(huì)有離職的。若出現(xiàn)有好多受培訓(xùn)的員工跳槽，則說明你公司的待遇100%有問題，或者領(lǐng)導(dǎo)有問題。因?yàn)槎鄶?shù)人是有感恩的心，接受公司培訓(xùn)后會(huì)更安心工作。再者，跳槽不是人的本性，請(qǐng)問做老板的你，當(dāng)年你在打工的時(shí)候，你喜歡跳槽嗎？我想多數(shù)情況下是被逼（待遇不好，或工作不開心）才跳槽的。
2、培訓(xùn)后感覺沒啥用。
培訓(xùn)絕對(duì)不是立竿見影的，你想著培訓(xùn)一次每個(gè)員工就變?nèi)f能的人，這是不現(xiàn)實(shí)的。培訓(xùn)比不培訓(xùn)好，這是絕對(duì)正確的。培訓(xùn)的效果是滯后的，老板應(yīng)該將培訓(xùn)作為公司一項(xiàng)日常性工作為抓，這個(gè)要落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)班組，主管是培訓(xùn)第一責(zé)任人。任何員工都不能說自己不會(huì)培訓(xùn)，因?yàn)檫@不可能，能做這個(gè)主管職務(wù)，說明自己有點(diǎn)本事，將這些本事說出來，教會(huì)下屬就是很好的了。
總之，培訓(xùn)員工，百利無一害，老板花的這個(gè)錢，都會(huì)賺得回來，老板要有“不舍不得，有舍就有得”思想。
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