軟包廠一線生產(chǎn)工藝管理
生產(chǎn)工藝是軟包廠實(shí)施科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，搞好工藝技術(shù)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文以生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)、班組為基礎(chǔ)的二級(jí)管理制度下28點(diǎn)細(xì)節(jié)，分析如何保證工藝技術(shù)管理的執(zhí)行。
軟包廠技術(shù)科必須做到的17點(diǎn)要求1.技術(shù)部門制訂本公司各道工序控制指標(biāo)，在質(zhì)檢部門參與下制訂各工序半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)技術(shù)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)各工序、并要掛在機(jī)臺(tái)邊上。
2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制本公司的生產(chǎn)工藝流程圖及各工序的操作記錄。
3.技術(shù)部門根據(jù)銷售部訂貨合同、品管組對(duì)庫(kù)存原膜測(cè)試報(bào)告，合理用料制作“生產(chǎn)作業(yè)單”經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)審核后下達(dá)到班組。
4.技術(shù)部門有權(quán)對(duì)銷售部的訂貨合同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)用膜價(jià)格不合理的，應(yīng)退還銷售部。
5.技術(shù)部門應(yīng)定時(shí)、不定時(shí)地深入工作現(xiàn)場(chǎng)，督促操作人員嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做好原始記錄。
6.技術(shù)部門人員應(yīng)密切注意本公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員解決。
7.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，提出更新、添置設(shè)備報(bào)告給生產(chǎn)本部，一旦經(jīng)公司批準(zhǔn)后技術(shù)部門要協(xié)助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)單位，做好設(shè)備選型工作，參與設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收工作。
8.技術(shù)部門有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配設(shè)備。
9.技術(shù)部門根據(jù)本公司工藝流程中薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)同質(zhì)檢部門設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。
10.技術(shù)部門對(duì)客戶提供給銷售部的樣袋進(jìn)行分析，并根據(jù)品管組對(duì)樣袋的測(cè)試資料，提供最佳薄膜用料給營(yíng)銷部門。
11.技術(shù)部門應(yīng)制訂樣品試制制度，做到配料合理，作業(yè)單明確，深入現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，試樣經(jīng)品管組測(cè)試合格后，將以上數(shù)據(jù)一式二份，一份歸檔，另一份數(shù)據(jù)和樣袋送營(yíng)銷部門。
12.技術(shù)部門制訂工藝檢查制度，日常操作中的班組檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，公司級(jí)檢查由技術(shù)課負(fù)責(zé)，技術(shù)課協(xié)助生產(chǎn)部門做好督促檢查工作。
13.技術(shù)部門對(duì)任何部門人員提出的工藝更改、技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行初審，寫出初審報(bào)告，報(bào)技術(shù)部門審閱。
14.技術(shù)部門制訂工藝技術(shù)檢查制度，認(rèn)真按檢查制度進(jìn)行檢查。
15.技術(shù)部門對(duì)公司違反工藝技術(shù)而造成的事故進(jìn)行調(diào)查，寫出事故調(diào)查報(bào)告及事故責(zé)任者的檢查報(bào)告一并交給廠長(zhǎng)做出處理。
16.技術(shù)部門專人做好檔案的收集、裝訂、管理工作。
17.技術(shù)部門要編寫職工培訓(xùn)手冊(cè)，并協(xié)助有關(guān)部門組織做好職工計(jì)劃培訓(xùn)工作，技術(shù)部門人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，積極參加各級(jí)組織舉辦的培訓(xùn)班。
班組工藝技術(shù)管理的11點(diǎn)細(xì)節(jié)1.班組是公司工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)組織，班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下工藝技術(shù)管理工作。
2.班組長(zhǎng)應(yīng)深刻理解“工單”內(nèi)容，合理調(diào)配勞動(dòng)力。
3.班組長(zhǎng)及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領(lǐng)取原輔材料時(shí)要核對(duì)原輔材料上的標(biāo)記，（原膜的規(guī)格、產(chǎn)地以及公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)記號(hào)等）。
4.班組長(zhǎng)要督促本班組各臺(tái)機(jī)操作人員嚴(yán)格按工藝指針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，巡回檢查各臺(tái)機(jī)的執(zhí)行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長(zhǎng)也應(yīng)做好定時(shí)檢查，認(rèn)真做好記錄。
5.班組長(zhǎng)要督促操作人員要自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進(jìn)行操作，做好首檢檢查和定時(shí)操作記錄。
6.班組長(zhǎng)要督促操作人員要對(duì)本班組的質(zhì)量控制點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與操作人員研究解決，難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門、質(zhì)檢課匯報(bào)。
7.班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)操作人員違反工藝技術(shù)、操作時(shí)要及時(shí)勸阻，對(duì)勸阻不聽者在得到廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可責(zé)令其下崗。
8.班組長(zhǎng)要督促各機(jī)臺(tái)操作人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行前、運(yùn)行中、停機(jī)后的檢查工作。
9.班組長(zhǎng)要協(xié)助技術(shù)部門對(duì)本班違反工藝技術(shù)造成質(zhì)量事故或其它事故的調(diào)查工作。
10.班組長(zhǎng)要督促各級(jí)人員要樹立質(zhì)量第一的思想，積極努力做好本職工作。
11.班組長(zhǎng)要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓(xùn)教育。班組長(zhǎng)要做好“工單”的保管工作。
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