軟包廠油墨怎么“管”最省錢(qián)？
油墨最為軟包廠必不可少的耗材之一，有沒(méi)有用好、管好直接關(guān)系著軟包廠成本的高低，因此需要軟包廠格外注意。以下是某軟包裝彩印廠油墨管理的15條規(guī)定，或許會(huì)對(duì)您有用。
一．規(guī)范顏色刮樣：詳細(xì)填寫(xiě)油墨配比，貼上顏色留樣，并簽上姓名（不可只簽班組）和日期； 二．舊油墨使用前一定得先刮樣； 三．調(diào)配油墨時(shí)先少量調(diào)配，待油墨調(diào)好后再視訂單的油墨用量多少來(lái)決定需調(diào)配多少油墨； 四．按規(guī)定擺放油墨，油墨架子上有空位，一定要把油墨放上去，不能隨意亂放； 五．使用過(guò)的舊墨如有變更油墨的配比必須刮樣標(biāo)示并詳細(xì)記錄，不能使用原有標(biāo)識(shí)。即使是翻單時(shí)所用的油墨，用完后也要重新填寫(xiě)標(biāo)識(shí)； 六．對(duì)調(diào)墨量進(jìn)行控制，調(diào)墨時(shí)先少量配制，先不要急于循環(huán)，待調(diào)整的差不多的時(shí)候再循環(huán)，要根據(jù)印刷面積，耗墨量大小，印量來(lái)決定應(yīng)配多少油墨，油墨工應(yīng)在調(diào)墨實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技能，盡可能少剩油墨，一般情況下，一個(gè)訂單完成后每一色剩余油墨應(yīng)不超過(guò)一桶； 七．翻單時(shí)，上次的舊墨在架子上沒(méi)有拿去用而又用新墨去調(diào)，經(jīng)查屬實(shí)的第一次發(fā)現(xiàn)先批評(píng)教育，重犯者將給予酌情處罰，并列入考核； 八．新單開(kāi)印時(shí)，要刮樣并貼在《油墨調(diào)配記錄表》上作詳細(xì)記錄，取好留樣； 九．調(diào)墨時(shí)要先掌握好油墨的粘度，使用舊墨時(shí)一定要先過(guò)濾，在油墨循環(huán)過(guò)程中也必須過(guò)濾，濾網(wǎng)需及時(shí)更換； 十．對(duì)于三原色使用后一定要刮樣標(biāo)識(shí)并記錄，所有開(kāi)桶油墨在使用后須及時(shí)蓋上桶蓋； 十一．對(duì)于調(diào)多的油墨必須詳細(xì)記錄，并簽上名，嚴(yán)禁將油墨亂倒，經(jīng)查屬實(shí)至少處以200元以上的處罰； 十二．對(duì)于需使用耐高溫油墨的訂單，一定要使用帶“R”油墨，對(duì)于和耐高溫油墨相似顏色的訂單則可以使用耐高溫油墨替代，以免又調(diào)出1桶和耐高溫油墨一樣顏色的油墨； 十三．對(duì)于油墨經(jīng)常調(diào)多和有相似或相近油墨不用的先批評(píng)教育，屢次發(fā)生的將影響考核，嚴(yán)重的給予處罰； 十四．油墨的庫(kù)存依目標(biāo)管理，每季度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于積極使用舊墨的班組和個(gè)人將及時(shí)給以獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)油墨的使用和管理有提出突出貢獻(xiàn)的將給以特別獎(jiǎng)勵(lì)； 十五．降低公司成本是每個(gè)人的職責(zé)，為了加強(qiáng)油墨的有序管理，此規(guī)定將依實(shí)情及時(shí)更新，以期油墨管理工作能逐步完善
東莞市倍特包裝材料有限公司-座落在世界制造業(yè)名城-東莞市，是貝特包裝（中國(guó)）有限公司的附屬公司，廠房 面積達(dá)6000平方米，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的軟包裝企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)全套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以科學(xué)人 性化的管理體系和一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才為后盾，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。 公司生產(chǎn)復(fù)合袋、卷膜、水果袋、鋁箔袋、吸嘴袋、自立袋、拉鏈袋、防靜電袋、異形袋等，適用于食品、日化、 電子、玩具、醫(yī)藥、化妝品、工業(yè)品等各行業(yè)的內(nèi)外包裝。 我們秉承誠(chéng)信合作、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)理念，獲得業(yè)界的認(rèn)可，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球各地；歡迎各界朋友來(lái)電 咨詢、蒞臨我廠考察指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。
